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(1)要有足够的资源
①业务资源:赚钱的模式是什么?
②客户资源:谁来购买?
③技术资源:凭什么赢取客户的信赖?
④经营管理资源:经营能力如何?
⑤财务资源:是否有足够的启动资金?
⑥行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累。
⑦行业准入条件:某些行业受到一些政策的保护与限制,需要有资格和条件。
⑧人力资源条件:是否有合适的专业人才?
(2)创业前的思考
第一,我为什么要创业?是否有足够的决心,愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?
第二,我是否具备创业者应有的能力与素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质以及某项专项技术特长?
第三,我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?
第四,是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗?估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段?自己有多长时间的准备?
第五,创业最大的风险是什么?最坏的结果是什么?我是否能承受?不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分的心理准备,否则,一碰到现实状况与想象的不一样,容易造成信心动摇。
(3)经营能力
经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,因为很多投资家天天都在找好项目投资。
很多年轻人在创业时,过多强调资金的影响力。
其实不然,创业条件中资金虽然很重要,但不是最至关重要的,最重要的是创业者个人的经营能力,特别是业务能力。
如果资金是根本因素,那么,如果有人给你投资1000万元,你经营什么,你有什么办法可以确保赚钱吗?很多人恐怕都无法保证,也不知道投资干什么,所以资金不是唯一的因素。
24岁的李武既是泰州职业技术学院市场营销专业的大三学生,又是泰州老街彭祖餐馆的老板。
李武是徐州睢宁人,他的餐馆只有40多平方米,每天都顾客盈门。
说起当初到老街来创业的原因,李武笑谈:“一个字,巧!”
他说,他是在投标的最后一天,才下定决心过来投标的,在5份策划案中选中了它。
老板加伙计,还在学校上大四的李武忙得不亦乐乎,并在开店的过程中赚到了不菲的收入。
机会只给有准备的人,事实上,能拿下这家店面并经营成功,并不单单是一个“巧”
字,而在于在创业之前李武就已经具备了创业所必须的条件。
在此之前,李武已经积累了不少从商经验:大一上学期,就担任过市区某家知名茶楼的大堂经理;大一下学期,他成为泰州一家“肯德基”
餐厅破格录取的一名见习经理;大二,担任了移动公司一部门的营销经理。
机遇总是留给有准备的人,如果你没有获得成功,那是因为你在创业条件上有所欠缺,完备你的创业条件后再去创业往往事半功倍,无往不利。
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