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第495章（第1页）

事实上，冯希凡说的没错。

苗天华当初做的一系列举动，虽然有着赌气成分。

但也有威胁h牌和楚语服饰意思。

“没错，我们还是先做好自已的工作再说吧。”

陈楚缓缓地道。

————

在陈楚看来，布林顿服饰各方面都有着可以改进空间。

仅仅以物流为例。

楚语服饰在全国范围内有着五个物流中心，在某些销售网点分布密集区域，楚语服饰甚至建立了自有配送体系。

在一些网站较少区域，楚语服饰采取“半自建＋半外包”

方式进行配送。

随着楚语在全国采购网络的形成，楚语采购的货物可以在最短时间进入物流中心，并且在最短时间里面送到目标门店。

对楚语服饰如此强大的物流运输能力，就连h牌贺济也是自叹不如。

他曾经向着下属们感叹，楚语服饰是国内物流反应最快的服饰品牌，这个品牌对门店配送速度比h牌起码要快50%。

这样的速度，可以保证楚语服饰比起他竞争对手更快补缺货物。

在某些转季时候，楚语服饰比起竞争对手可以用更快速度铺货。

h牌当然也有想过建立像楚语服饰自有配送能力，但他们在全国范围内店铺数量相对较少，想要建立这样配送体系代价太高。

最后，h牌中国高层在经过很长一段时间研究后，最后还是放弃了自建物流体系。

h牌某些部门部长级人物也有研究过楚语服饰物流体系建立过程，最后却傻了眼。

楚语服饰能建立如此物流体系，与其合作伙伴合一网有着极大关系。

最近三年，合一网已经投入近十亿元建立完善物流体系，楚语服饰正是借助着合一网体系，才能加快自身物流运转。

其他的服饰哪里有这样的条件？

“布林顿服饰物流运转太慢了。”

年晓在某次和陈楚进行沟通时，也有向陈楚抱怨。

六年前，年晓从布林顿离职时，布林顿供应商超过九成都处于岭南地区。

六年后，年晓空降布林顿发现布林顿采购的货物中，还有超过八成来自南国——如果不是因为岭南不能生产某些类目服饰，布林顿服饰说不定会百分之一百在南国采购货物。

布林顿服饰之所以会做出这样采购运营方式，正是因为其本身物流运送不足。

布林顿旗下加盟商遍布全国，但因为物流运输不足，某些物流不能及时地送到代理商店铺。

“陈总，我希望加强公司的物流管理建设。”

年晓道。

楚语服饰当初之所以要收购布林顿服饰，就是因为二者之间可以产生某种协同效应。

比如说现在，布林顿服饰加入后，能更有效地利用楚语服饰的物流配送网点，能拉低二大品牌单位运营成本。