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第80章（第2页）

&ldo;华夏工商银行在大上海是个后生晚辈，还希望业内的前辈多多提携。

几位里面请，我给各位介绍下我们银行的情况。

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注资谈判基本是顺利的，这归功于华夏工商银行不谋求绝对控股的政策，尽管个别企业的股权中，会导致华夏工商银行成为事实大股东的结果，但是毕竟能获得理解。

而且承诺华夏工商银行将在三年内通过向市场出售大部分股权，每家公司的股权持有量不超过10水平。

有些企业的股权会被华夏工商银行全部出售，银行向市场出售股票之前会提前通知股东，并让股东有优先购买权。

这种政策让注重归属的上海企业家放心了很多，毕竟大部分企业都保持住了经营自主权，不过纺织业谈判中华夏工商银行有意识的成为了企业的最大股东。

投资一千万银元获得了五百家企业20－49企业的股权，这五百家企业基本属于中小企业，这种投资即使在后世也没有银行愿意干，某种程度这是风险投资。

华夏工商银行敢这么做，主要原因就在于特别委员会有能力对这些企业进行改造，全面提升公司的竞争力。

石小刚和周晓珊做的第一步就是合并。

对于性质差不多，业务重复的公司，对他们进行股权重组，然后对它进行有针对性的市场辅导、管理辅导，甚至联系特区自然科学院，对产品进行有限制的优化。

纺织业是特别委员会最为关注的产业，特区的服装工业产业集群需要大量合格的，优质的棉布和棉纱，所以，把四十多个纺织企业进行了重组，组成四个公司，分别生产棉布、面纱、印染、丝绸。

这四家企业中华夏工业银行的股权占到了40以上，成为控股股东。

随后，特区专门制定了新公司的管理、生产、质量控制，甚至对部分机械进行了改造，一个月后，四家公司在质量、产量方面进步很大，即使连日本人的纱厂都比不过华夏纱厂的效率，生产的成品质量也好于日本人。

而且市场机会不愁，不管生产多少产品，都被特区服装工业园区吃走。

按照特区标准生产的纱厂，整个大陆只此一家，这点产量远远满足不了特区服装工业园区的需求。

不仅是纱厂，其他三个厂子也很快走上了快车道，市场、质量、产量逐步上升。

华夏纱厂的其他股东私下测算过，华夏纱厂的成本比目前沪上最大纱厂低上30，效率是他们的150，产品质量也好上他们一个档次。

这样的结果让股东欢欣鼓舞！

唯一遗憾的是，他们的产品没有在国内市场销售，全部用于出口，否则的话，用不了多久，市场头把交椅都轮到华夏纱厂来坐了。

很多小公司在华夏的分拆重组下，发生了质的变化。

尤其是纺织业重组后的良好示范效应，让重组变得更加容易。

小企业主自觉的围绕在华夏工商银行周围，接受重组，意味着他们将发生历史性的变化。

赚钱效率在重组后的三个月逐渐显现，公司的健康状况变得非常出色，在业界的竞争处于领头羊的位置。