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第19章（第1页）

别的野战军都非常重视集体领导，每次战役前都要集体开会研究分析敌情，作出判断，决定战役总体原则，然后再由司令部作战部门根据总体作战原则作出具体方案。

东野却有所不同。

&ldo;林罗刘&rdo;三人中，林彪定作战决心，其他事基本撒手不管。

他的作战决心一下，罗荣桓在政治工作上保证促使完成，而把林彪定下的作战决心变成计划和命令，并组织部队实施等一套，就几乎由年轻力壮的刘亚楼&ldo;承包&rdo;了。

机要通信员每天都有雪片似的电报送来，看到部队进展顺利或歼灭敌人的电报，刘亚楼总是高兴地大声叫喊：&ldo;好，好，打得好！

&rdo;他的喜悦神情给司令部带来活泼惬意的气息。

如果部队打得不好或进展受阻，他总要严肃认真对待，指示立即查找原因，一定要查个水落石出，落实责任，引出经验教训。

每逢大事，&ldo;林罗刘&rdo;便在司令部一块讨论。

三人各有所长，性格互补。

可以说，共产党在东北能取得这么快、这么大的胜利，和领导班子的搭配密不可分。

雷厉风行，不知疲倦，责任心强，对人严，对己严，说干就干，干就得干出个样儿来；悟性高，作风扎实具体，向下级交代工作布置任务，一条一条，精细严谨，明明白白讲清必须达到的目的和时间要求，完了询问执行者有何困难和要求。

合理的，能够解决的，要人给人，要物给物，逐个落实到位，而且马上就办，从不说&ldo;研究研究&rdo;这种空话托词。

刘亚楼这不同凡响的性格和作风，也是林彪信任、罗荣桓欣赏他的原因之一。

&ldo;东总&rdo;的许多老人都说：刘参谋长有水平，人也随和，没架子，可他发起火来，批评是轻的，动辄还拍桌子骂娘。

没挨他骂过的纵队级领导，真找不出几个。

&ldo;霸道&rdo;的参谋长

冬季攻势时，二纵四师在法库东南之娘娘庙、沙后所一带进击援敌新六军二十二师时，由于轻敌大意，不仅未将敌歼灭，反而自己伤亡900余人。

刘亚楼毫不留情地狠批了一通&ldo;责任人&rdo;。

他表扬不过火，批评不讲情面，分析透彻，说到点子上，对部队后来制定作战方案大有益处。

不管有没有挨批落骂，东野上下对刘亚楼还是由衷钦佩的。

原二纵司令员、解放后授衔上将的刘震将军回忆说：&ldo;解放战争时期，亚楼同志担任第四野战军参谋长。

那时我在纵队工作，深深感到他对毛泽东军事思想和林彪的作战指示、战术原则，有精心的研究和深刻的理解。

在他参与策划和指挥的战役战斗中，充分表现了他领会林彪意图最深刻，贯彻执行得最坚决，处理问题最得当……不论作战指示，情报保证，通信联络，协同配合，后勤供应方面都搞得非常细致周到。