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第75章（第2页）

不遭人妒是庸才，受倾轧排挤的。

大致能干的居多。

古应春的能干，胡雪岩从他的说话、见解就可以想见了。

此意一定，胡雪岩就提出了与古应春合伙与洋人做生意的要求。

惺惺惜惺惺，古应春自然也是十分乐意。

此后胡雪岩与洋人做军火交易，比如同英商哈德逊谈判，以合适的价格及时地买到两百支枪，一万发子弹，生丝销洋庄，比如第一笔几万包丝在上海卖给洋人，一举赚得十几万银子，古应春都功不可设。

胡雪岩认为，大凡受人非议的人物，必定有非常之行为，有非常之行动，必定身遇非常之事，只要能够查明事因，对症下药，定能为我所用。

无论在哪个领域，要想有所发展，必定要启用一些非常之人，以其非常之手段，推陈出新。

否则，便会老是在原地踏步。

停步不前，就等于后退，势必遭到淘汰。

能不为世俗的成见所拘束，吸纳形形色色的各种人才为我所用，这样才能人才济济，有了人才，事业才能发展。

而且，在延揽人才的时候，特别要注意那些遭人嫉妒而又确实有才干的人。

因为这些人遭嫉，自然免不了被人说闲话，如果仅凭人言，一定会失去一些有能力的干才。

日本松下公司的创始人松下幸之助在其传记中说道：&ot;我历来相信，一个不招人妒的人是没有能力的，或者他根本不敢招人忌恨，因为他没有自己的主见，唯众人的意志是图，我的公司不需要这样的人。

&ot;松下幸之助的用人智慧与胡雪岩的用人之道可以说是英雄所见略同。

以情义打动人才

要得到真正的杰出之士，只凭借钱是不能成事的，关键在于&ot;情&ot;、&ot;义&ot;二字，要用情来打动他们。

--胡雪岩

在日本的一些株式会社，老板对职员的关心，可以用体贴入微、无微不至来形容。

职员生病了，老板亲自到医院去探望；职员家有什么红白喜事，老板亲自参加；职员家庭出现了困难，老板亲自登门问寒问暖。

老板的&ot;情&ot;温暖了职员的心，也培养出了一批&ot;工作狂&ot;，那些老板对他们有&ot;情&ot;的职员，为了报答老板的关心，在公司中废寝忘食地工作，加班加点从无怨言，为了完成工作任务不辞辛劳，死心塌地，尽心尽职地为公司工作。

日本企业界这些老板付出的是&ot;情&ot;，得到的却是一批为他拼命工作的职员，以及他们给公司带来的丰厚效益。

这种情智，远非那些板着面孔、冷若冰霜的管理智慧可比拟，因此其正被越来越多公司采纳和推广。

胡雪岩对下属的管理，就颇有一些日本式管理的风格。

他对下属不仅仅是物质鼓励，更多的是感情投资。

他深知&ot;得人心&ot;的重要，对下属总是设身处地地关心照顾，帮助他们解决实际困难，祸福同当。

他曾对手下的人说过：&ot;我请你们帮我的忙，自然当你们一家人看，祸福同当，把生意做好了，大家都有好处。

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第123节：第十一章胡雪岩的掌控之招（9）

在实际中，他也是这么做的。

他非常注意对自己的下属的感情投资，他全心帮助郁四处理家务，他细心筹划玉成古应春和七姑奶奶的婚事，他撮合阿珠姑娘与&ot;小和尚&ot;的姻缘，他为漕帮解决困难……，所有这些，都是在做感情投资。

而这些感情投资收回的&ot;利润&ot;，便是他有了这一大批眼光手腕都相当不错的人全心全意地帮他。