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第97章（第1页）

显然，大本营的代表们来来去去，决不是为了欣赏伏加河的美景。

在我们还不知道即将发生什么事情之前，我们不能袖手坐待，因为最后一个渡口已处于敌机枪火力之下。

我们应该保护&ldo;红十月&rdo;工厂地域的码头，使它不受敌自动枪和机枪的威胁，以便伏尔加河区舰队的舰船，那怕只是在夜间，能够停靠码头、装卸物资。

因此，待b&iddot;f&iddot;索科洛夫的步兵第45师的所有部队渡河后，集团军军事委员会决定对敌实施反攻击，任务是把敌人从渡口赶走。

命令决定，步兵第45师在&ldo;街垒&rdo;工厂和&ldo;红十月&rdo;工厂之间的地带上实施主要突击。

命令古里耶夫师在本防御地带发起进攻，并前出至谢韦尔纳亚站的铁路线。

命令要求所有进攻分队和部队都要勇敢、迅速地向前推进。

读者可能要问，为什么昨天第62集团军首长还认为，集团这几乎危在旦夕，而今天又决定实施反攻击？

是的，这就是战争的规律，特别是当时我们所处的那种局势。

可以想象一下，在伏尔加河沿岸的狭窄地带占领防御约达3个月之久的第62集团军的处境。

如果集团军不抓住时机打击疲劳之敌，将它从岸边赶回200～300米的话，那么，集军本身就可能被赶下河。

难道我们当时能在伏尔加河岸上坐等敌人恢复元气吗？难道能告诉敌人，我们只会防御吗？坐等敌人先发制人，而不试图改变一下态势，那怕是稍微的改变，使之有利于我，那将是愚蠢的。

我们的反攻击于10月31日实施，据我看，我们取得了重大胜利。

我们在某些地区向前推进了100米左右，占领了诺沃谢利斯卡亚大街西段、果园的西部；在&ldo;红十月&rdo;工厂夺回了平炉车间、模型车间、型材车间、分类车间、和成品仓库。

而最主要的是，我们向自己、也向敌人证明：我们不仅能够防御，而且也能进攻，也能夺回原来失去的东西。

结果是，在10月14日至31日持续进行的拼搏中，最后是我们，而不是敌人实施了最后的突击。

这是第45师给我们带来的一场精神上的胜利。

该师取得这一胜利不是偶然的，该师各团都有许多光荣传统。

它们曾分别被命名为：博贡团、塔拉先团和顿河团。

该师是以第一任师长、国内战争的英雄尼古拉&iddot;邵尔斯的名字命名的。

斯大林格勒会战期间，指挥以邵尔斯命名的师是瓦西里&iddot;帕夫洛维奇&iddot;索科洛夫，他是一位年轻的上校，后来升为将军。

他和他的亲密助手格拉马兹达、莫热伊科、巴卡诺夫、谢罗夫等，很快就控制了局势，掌握了打巷战的技巧，建立了强击队。

不错，该师各团在防御战方面打得较少，但他们都获得了丰富的城市进攻战经验。

以邵尔斯命名的这个师一直打到了柏林。

伏尔加河畔的战斗经验，使它以后在顺利完成夺取扎波罗热、敖德萨、卢布林、罗兹、波兹南和柏林等城市的任务中，受益不浅。

邵尔斯师的强击队在城市战斗中锐不可挡，任何防御他们都能突破，在最复杂的情况下，他们也能取得胜利。

我常常思考：为什么希特勒这样固执地、丧失理智地违背战略战术的一切原则，集中全力，试图占领整个城市？是什么促使他把大批大批的人群，象送入绞肉机一样，投到战火里？是什么在刺激着他？