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第86章 全球视野下的人才战略（第1页）

在成功应对一系列危机之后，家族企业更加意识到，拥有具备全球视野的人才对于企业在国际市场中立足和发展的重要性。

汪晨和汪悦决定制定并实施全球视野下的人才战略。

在一次高层管理会议上，汪晨目光坚定地说道：“如今，我们的业务遍布全球，要想在不同的市场中取得成功，必须吸引和培养具有全球视野、跨文化交流能力和创新思维的人才。”

汪悦点头赞同：“没错，人才是企业发展的核心竞争力，我们要打造一支能够适应全球市场变化的精英团队。”

为了实现这一目标，家族企业首先加大了全球人才招聘的力度。

他们在世界各大知名高校、行业论坛和人才市场上广泛宣传企业的发展愿景和人才需求。

然而，在招聘过程中，遇到了诸多挑战。

“不同国家和地区的人才市场差异很大，招聘渠道和方式需要因地制宜。”

负责招聘的员工说道。

针对这一问题，企业成立了专门的全球招聘团队，深入研究各个地区的人才特点和招聘规则，制定个性化的招聘方案。

同时，与国际知名的猎头公司合作，精准定位和吸引高端人才。

在吸引人才的过程中，企业文化的融合成为了一个关键问题。

“来自不同文化背景的人才，对我们的企业文化理解和接受程度不同，这可能会影响他们的工作积极性和归属感。”

人力资源部门负责人担忧地说道。

为了解决这个问题，企业在新员工入职培训中，加强了企业文化的传播和跨文化交流的培训。

“我们要让新员工不仅了解企业的文化，还要学会在多元文化环境中合作和沟通。”

培训主管说道。

此外，为了培养内部员工的全球视野，家族企业积极推动员工的国际交流和培训项目。

“选派优秀员工到海外分公司工作和学习，让他们亲身体验不同的市场和文化。”

汪晨说道。

但在实施过程中，面临着员工家庭因素、工作安排等方面的困难。

“有些员工因为家庭原因无法长期驻外，还有些员工担心回国后的岗位安排。”