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第十三章 安巴尼的4G野望（第1页）

星云科技生产的第一批nebula2系列手机，总共库存有两百万台，分到四十个其他城市的分部，每个分部才五万台。

一天卖出两百万台，星云科技还没有那么大的实力，前方之所以库存不足，是因为每个分部还要再把货供应到每个线下店手里。

在一些地方偏远的地区，还不知道星云科技的首场发布会，给印度手机市场带来了什么样的冲击。

最终，星云科技总计用时十五天，就将两百万台nebula2系列手机，外加三十万台星云电视机nebulaae12销售一空。

“加快资金回流，第一批收益到账后，立马投入到生产！”

第一批产品一共给刘大郎带来了6万的积分，看起来跟nebula1系列刚进入市场时的收益差不多。

实际上并不是这么算的，因为nebula1系列几乎是纯利润，而nebula2系列其中至少有一半的利润用到了营销上，分给了经销商。

这是打通线下渠道所必须付出的代价，相想为什么ov会在华夏卖得比同配置的手机贵两千块钱？

在国内这部分成本全由消费者来买单，在印度想让消费者为这些而买单，是一件非常难的事情。

参考小米的模式能不能行？答案是不行，小米在创立之初就完成了线上渠道的整合，而现在的印度线上渠道才刚刚有一个雏形。

用线上产品的价格，在线下渠道卖货，除了能将成本压到该站采集不完全，请百度搜索格！

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