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有句话，我是第一次说，而且只说一次，这样确切的爱，一生只有一次，我今天才知道，我之所以漂泊就是为你。

——罗伯特·詹姆斯·沃勒《廊桥遗梦》

卢思薇在派对上匆匆和儿子打声招呼，回头再想找他，人影都不见了。

她这次来其实不是谈工作，是郭义谦专门给她打了个电话。

她来之前有准备，估计得在司芃的问题上再退一步。

郭义谦却说：“不谈司芃的事，谈你儿子凌彦齐。”

卢思薇心想，我儿子怎么啦，再怎样也比你孙女好。

“做我孙女婿，我还是很满意的。

让他来新加坡吧。”

“彦齐有职务在身，怎么可能一直不回去上班？”

“司芃在新加坡，他回到内地，你觉得他有心思好好工作？”

“那留在这边光陪司芃念书？彦齐不小啦，要以事业为重。

S市和新加坡来往还是很方便，司芃念书也有假期，可以回去陪彦齐。

两个人中无论谁，提升自我价值，比昏头昏脑谈恋爱，要重要得多。

你说是吗？郭董。”

“我只是帮你想个办法，好好教你儿子。

他品性能力都不错，但是你的方法对他未必有用，不然二十七岁，也应该能独当一面了。”

卢思薇略一沉吟：“郭董你亲自教？”

郭义谦指指桌上一份文件：“天海过去七年，参与的大大小小的并购案有54宗，海外并购占到一半，除在北美西欧收购高端商业房产外，再涉及酒店、医疗服务和高端制造行业。

但是并购后一半的企业，盈利比起并购前——不升反降。

我想卢主席比我更清楚个中原因。”

收购难，融合更难。

卢思薇也是有苦难言。

天海在海外收购的征途上，秉承了在国内拿地的激进作风。

对被并购公司所在国的政策风险、法律条规没有全面了解，就贸然发动收购行为，甚至是不友好的收购行为。

在收购后，对当地人文环境以及劳工团体的认识也不到位，导致资本相对弱势。

大部分海外企业不管被收购一年还是五年，连人员结构都和收购前没有太大差别。

之所以让凌彦齐出任海外事业部的总裁，也是想趁国内政策收紧，大家都没法参与新项目的期间，好好消化已吃到的肉。

天海想要做成跨国跨行业的多元化企业，就必须拥有消化它们、溶解它们的能力。

郭义谦的思路却恰恰相反。

“发展不是来自于变大，变强，因为强大的另一面往往是混沌和粗暴。

无数的现代企业发展史表明——发展来自于新生。

你交给彦齐是对的，因为他跟你是完全不一样的人。

他的优势在于足够开放、相对温和，他擅于听取各方意见，又懂底线之上的谈判和妥协。

说到底，现代企业不是一个准军事化集团，它是各方利益的撮合，武器只能是法律、规则、谈判、协商。”

“放手让他去做吧，我相信他在天海和子公司之间，能成为一个出色的平衡者。

但这不是你能教给他的。

留在S市，即便你不干涉，他也会受到天海固有文化、思维的桎梏，很难施展拳脚。