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在副总的支持下，周放在会上宣布了新构想“百城千店”

计划。

线上线下的融合，才能长远的发展公司和品牌，更好地适应变化。

会上，周放提出了“三个零”

，零库存，零加盟费，零软装。

把店商，电商，微商结合起来，与加盟商按比例分成。

在电商发展的如火如荼的今天，周放却要开始并不算赚钱的线下店，并且要坚持线上线下同价，来刺激线下的发展，提高复购率。

周放知道公司一定会有人对此有质疑，她不求现在就得到理解，发展，总是需要成绩来证明。

“如果一个公司成功了，那一定是团队的力量，如果一个公司失败了，那99%是老板的问题，而1%，是团队选错了这个老板，出的问题。”

周放语气轻快地说着这些话，大家都笑了。

这个年轻的团队最后还是选择了相信他们年轻的老板。

公司在周放的带领下，进入了全新的阶段。

“百城千店”

计较启动，谈的人络绎不绝，副总开玩笑说，“百城千店”

不够，看来是要“百城万店”

。

面对不断上门的商机，周放始终保持着警惕之心，这种扩张是很危险的，周放必须时刻保持清醒。

本城“凡品”

的例子，是业内的教训。

以快营销起家的“凡品”

，一年时间就做到全国瞩目。

盲目的扩张，导致原本做服装的电商网站，最后品类多到老板到了仓库，都感到震惊。

如今“凡品”

重新开始，大家都在欷歔。

周放在避免自己成为第二个“凡品”

。

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周放的“百城千店”

计划很快就在全国推广开来。

“衣谜”

的线下店以很快的速度在市场中获得了不错的占有率。

周放的季度增长甚至超过了去年一整年，衣谜三个月的营业额达到2.5亿元，资产也跟着番了好几番。

近来她一直在全国各地到处出差，宋凛也只能在电话视频里短暂见她一面。

周放的生意越做越大，吸引了很多投行、基金公司的注意。

甚至连美国的天使基金，因维斯特都向她抛去了橄榄枝。