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第144章 刀刃向内真改革（第1页）

臧云里的事情暂时到一段落，但雷长国和刁雁南并没有就此罢休，他们依然很热情的跟臧云里走的很近。

且说丰伟，最近一段时间始终在考虑头盔佩戴和机构改革问题，这是个让人头疼的问题，历来改革最风险，因为改革会触及一些人的利益，但对于有益的改革，丰伟不会退缩，他决定先从机构改革做起，同时头盔行动一起抓起来。

丰伟也不止一次的召开班子成员会议，商量机构改革的事情，最终大家都能集中意见，结合自身工作实际，按照“依托镇街建中队”

的思路，继续深化勤务机制改革，大队增设5个镇街巡逻中队，构建“2+3+5”

勤务机构（即：10个镇街中队机构），继续将警力向农村延伸，形成“全勤务”

“全覆盖”

“全链条”

“全渗透”

管控模式。

一是构建“全勤务”

模式。

东郊县面积不大，在整个昌城几乎属于最小，辖10个镇（街道），。

而农村地区道路占全县总通车里程80％以上，车辆及驾驶人均占全县总量65％以上，交通事故起数占比也在70%以上。

为提高农村道路交通事故预防工作水平，丰伟打破传统“小部门”

间的壁垒，将大队机关和业务中队全面整合，设置了5个乡镇巡逻中队。

改革后，全警全员下沉一线，实行“双岗双责”

管理，既做好原业务工作，又履行中队职责。

形成了2个街道中队、3个乡镇中队、5个巡逻中队的“全勤务”

机构。

按照“全警出警、全员执法”

工作思路，全面盘活警力资源，有效解决基层警力匮乏问题。

二是实现“全覆盖”

管控。

基层中队工作任务繁重、千头万绪，原来，一个乡镇中队只有3名民警，管理3个乡镇，点多线长面广，时常有失控漏管现象。

丰伟在充分调研基层现状的基础上，对机关科室进行了“颠覆性”

改革，形成了镇街与中队的“1对1”

勤务模式。

按照“谁的辖区谁负责，谁的警情谁负责”

的思路，明确中队职责、压实中队责任，由一个中队负责一个镇街的道路交通安全管理工作，既解决了基层警力超负荷运转问题，也实现了东郊辖区的“全覆盖”

“网格化”

管控。

三是实施“全链条”

管理。

改革后，按照“大队管理中队，中队负责镇街”

的勤务模式开展工作，巡逻中队在做好业务工作的同时，还要开展隐患排查治理、交通安全宣传、接处警、巡逻执法等多项工作，实现了辖区属地的“全链条”

管理。

同时，为促进中队工作，大队制定了《东郊大队等级化管理考核实施意见》，对各中队工作情况每月一考核，考核情况与民警评先树优、辅警（劳务派遣）绩效工资、考核工资挂钩，倒逼中队全体人员做到“六会”

即：会接处警、会办案、会纠违、会宣传、会除患、会做群众工作，形成了“一警多能”

“全链条”