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第34章 苏家的崛起之策（第1页）

在经历了上一轮的危机与转机之后，苏家并未停下脚步，而是积极谋划着未来的发展之路。

林晓深知，要想让苏家在激烈的市场竞争中真正崛起，仅仅依靠一次成功的产品推出是远远不够的。

他开始重新审视公司的整体战略。

首先，他把目光聚焦在了人才培养和引进上。

他明白，优秀的人才是企业发展的核心动力。

于是，苏家启动了一项大规模的人才招募计划，不仅在国内各大高校和科研机构挖掘有潜力的毕业生和专家，还放眼全球，吸引国际顶尖人才的加入。

为了吸引这些人才，苏家提供了极具竞争力的薪酬待遇和完善的福利体系。

同时，还打造了一个开放、创新的工作环境，让人才能够充分发挥自己的才能。

一位名叫李华的年轻博士，毕业于世界知名学府，在人工智能领域有着深厚的造诣。

苏家向他伸出了橄榄枝，并为他提供了一个独立的研发团队和充足的资金支持。

李华被苏家的诚意和发展前景所打动，毅然决定加入。

在产品研发方面，苏家加大了投入力度。

他们不再满足于跟随市场潮流，而是致力于引领行业的发展方向。

成立了多个专项研发小组，针对未来科技的发展趋势进行前瞻性的研究。

其中，一个致力于新能源汽车电池技术的研发小组取得了重大突破。

他们研发出了一种高能量密度、快速充电的新型电池，大大提高了新能源汽车的续航里程和充电速度。

这一成果让苏家在新能源汽车领域占据了一席之地。

然而，技术的突破只是第一步，市场推广同样至关重要。

苏家的市场团队精心策划了一系列的推广活动。

他们与各大汽车厂商合作，举办了多场产品展示会和试驾活动，让消费者亲身体验新技术带来的优势。

同时，利用社交媒体和网络平台进行广泛的宣传，引起了社会的广泛关注。

在品牌建设方面，苏家也下足了功夫。

他们聘请了专业的品牌顾问公司，对苏家的品牌形象进行了重新定位和设计。

强调了科技创新、品质卓越和用户至上的品牌理念，使苏家的品牌形象更加鲜明和深入人心。

随着苏家在新能源汽车领域的知名度不断提高，他们开始考虑拓展产业链。

与上下游企业建立了紧密的合作关系，共同打造一个完整的产业生态系统。

与原材料供应商签订了长期合作协议，确保原材料的稳定供应和质量。

与零部件制造商合作，共同研发和生产高性能的零部件。

同时，还投资建设了自己的生产基地，提高了生产能力和产品质量的控制水平。

在企业管理方面，苏家引入了先进的管理理念和信息化系统。

实现了生产、销售、研发等各个环节的数字化管理，提高了管理效率和决策的科学性。

然而，发展的道路并非一帆风顺。

在拓展海外市场的过程中，苏家遭遇了当地政策的限制和文化差异的挑战。

在某些国家，新能源汽车的补贴政策发生了变化，对苏家的产品销售造成了影响。